近幾(ji)年，公(gong)司發展迅(xun)速，部(bu)門用人(ren)需求量較(jiao)大，若(ruo)全(quan)部(bu)啟用外(wai)聘(pin)人(ren)員(yuan)，短期內(nei)大批新人(ren)涌(yong)入將無法(fa)消(xiao)化，且(qie)外(wai)聘(pin)成本(ben)也較(jiao)高，若(ruo)是(shi)管理崗位，很多(duo)可能會“水(shui)土不(bu)服”，故我們(men)需要采用內(nei)外(wai)結合的(de)方(fang)式，把一(yi)部(bu)分機會留(liu)給我們(men)內(nei)部(bu)的(de)優秀(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)，那如何(he)從內(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)中培(pei)養和挑選適合公(gong)司發展的(de)優秀(xiu)(xiu)人(ren)才呢？這(zhe)是(shi)人(ren)才培(pei)養的(de)一(yi)個重(zhong)要課題。